الغايات الاستراتيجية
- الغاية الأولى: إحداث نقلة نوعية فى برامج إعداد المعلمين وتأهيل الكوادر التربوية
- الأهداف الاستراتيجية:
- تطوير برامج الدرجة الجامعية الأولي فى ضوء المعايير الأكاديمية القياسية.
- التوسع فى تطبيق نظام الساعات المعتمدة.
- استحداث برامج تعليمية متميزة تلبى الاحتياجات المتغيرة لسوق العمل.
- تطوير برامج التدريب الميداني.
- التطوير المستمر لمنظومتي التعليم والتعلم . فى ضوء معايير الجودة.
- توفير مناخ تعليمي داعم لعمليتي التعليم والتعلم.
- تحسين منظومة تقويم الطلاب.
- توفير الدعم الأكاديمي والمادي والصحي للطلاب.
- الغاية الثانية: تطوير منظومة الدراسات العليا والبحث العلمي
- الأهداف الاستراتيجية:
- استكمال تحديث برامج الدراسات العليا طبقاً لنظام الساعات المعتمدة.
- وضع سياسات للقدرة الاستيعابية لطلاب الدراسات العليا.
- تفعيل آليات لجذب الطلاب الوافدين لمرحلة الدراسات العليا.
- التوسع فى البرامج الدراسية مشتركة مع مؤسسات عربية وعالمية.
- تطوير سياسات وآليات متابعة الخريجين ودعمهم.
- عقد المزيد من الشراكات مع الجهات البحثية والأكاديمية لدعم إجراء المزيد من البحوث التطبيقية والبينية.
- تنمية الطاقات البحثية ودعمه بمختلف الوسائل.
- التوسع فى دعم النشر الدولي.
- إجراء البحوث التطبيقية.
- الغاية الثالثة: تطوير منظومة الخدمات المجتمعية
- الأهداف الاستراتيجية:
- تعظيم دور الكلية في المشاركة المجتمعية محلياً وإقليمياً.
- زيادة فعالية دور الوحدات ذات الطابع الخاص في خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
- تفعيل التوجه التسويقي للخدمات التي تقدمها كلية التربية.
- الغاية الرابعة: صيغ وبرامج جديدة تسهم فى تنمية الموارد المالية والمادية للكلية
- الأهداف الاستراتيجية:
- تطوير البنية التحتية.
- تطوير البنية التكنولوجية.
- الارتقاء بالبنية التنظيمية.
- الغاية الخامسة: تطوير الأداء الاستراتيجي للموارد البشرية
- الأهداف الاستراتيجية:
- تطوير الأداء الإداري.
- زيادة تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم.
- تطوير أداء الطلاب لتحقيق التميز.
- الارتقاء ببرامج التنمية المهنية للمعلمين أثناء الخدمة.
- الغاية السادسة: الحصول على الاعتماد من الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد
- الأهداف الاستراتيجية:
- تحديث نظم ضمان الجودة والمراجعة الداخلية بالكلية.
- تحقيق معايير القدرة المؤسسية.
- تحقيق معايير الفاعلية التعليمية.